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幾點啟示

瀏覽:發表時間:2016-08-01 23:24

區分作業績效與關系績效,深化了人們對職務績效的認識,同時也顯示出傳統的對職務績效界定的局限。
  
  作業績效與關系績效相對獨立,且各自受不同的個性因素影響。特別是關系績效與人格因素密切相關,從一個側面反映了近年來通過人格特征預測績效的研究潮流[15] 。
  
  良好的關系績效不一定能增進任職者本人的作業績效,但無疑有助于他人的組織活動和組織成效,因此在管理中應當受到重視。績效評定是組織成員職務行為的指揮棒。作業績效和關系績效都應當在績效評定中得到反映。
  
  作業績效與關系績效的區分,也可能對以組織成效為效標不能完全預測以作業績效為主的職務績效的某種解釋。
  
  關系績效在西方成為一個新發現,但在我國卻不新鮮。受傳統文化的影響,我國組織中目前的績效評定易受感情和人際關系等因素的影響,關系績效往往被賦予更大的權重。然而,績效評定畢竟應以作業績效為主。因此,對我國的管理而言,更重要的是應全面地、客觀地評定績效,使績效評定少受情感因素和人際關系的影響。

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