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- 對劃分作業績效與關系績效的反響 [ 2016-08-01 ]
- 對這一問題的研究主要仍是Motowidlo領導的研究組的后繼研究。 Motowidlo和Van Scotter請三位專家作為直接管理者，要求他們在對421名航空技工至少觀察了90天的情況下，分別對每名航空技工...
- 精益生產簡介 [ 2016-08-01 ]
- 精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市...
- 幾點啟示 [ 2016-08-01 ]
- 區分作業績效與關系績效，深化了人們對職務績效的認識，同時也顯示出傳統的對職務績效界定的局限。 作業績效與關系績效相對獨立，且各自受不同的個性因素影響。特別是關系績效...
- 作業績效與關系績效劃分的根據 [ 2016-08-01 ]
- Borman和Motowidlo認為，作業績效是指任務的完成情況，即職務說明書中所規定的績效；關系績效是指一種心理和社會關系的人際和意志行為，是一種有助于完成組織工作的活動。 1.1 Katz和...
- 優勢 [ 2016-08-01 ]
- 優勢 與大量生產方式相比，日本所采用的精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面： 1、所需人力資源--無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下...
- 核心思想 [ 2016-08-01 ]
- 核心思想 精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。因此有些管理專家也稱精益生產方式為...
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